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官方商城國電電力甘肅新能源：力抓“四個到位”打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
2016年11月獨立運營至今，甘肅新能源開發(fā)有限公司精細管理，狠抓落實，以問題為導向，打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過4個月的整頓治理，至2017年3月，該公司整體實現(xiàn)首月盈利，瓜州風電單日和月度發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營活力得到激發(fā)。
抓認識到位 牽住電量營銷“牛鼻子”
2017年是開局之年，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。
甘肅河西走廊風光無限，但2016年棄風率43%、棄光率30%，限電量分別居全國第一、第二。甘肅區(qū)域電力結構性矛盾突出，項目開發(fā)受限，唯一的出路只有千方百計盤活資產(chǎn)，認準導向，備戰(zhàn)攻堅。
甘肅新能源光伏裝機3.7萬千瓦、風電裝機20.1萬千瓦。2016年，受調(diào)度限電影響，光伏損失電量1383萬千瓦時，損失利潤726萬元，風電損失電量19739萬千瓦時，損失利潤8746萬元。
創(chuàng)業(yè)河西，如破冰之艱，決不允許絲毫懈怠。面對嚴峻的市場形勢，該公司領導班子帶頭行動，正視困難挑戰(zhàn)，提高認識，向市場要電量，爭搶比拼，全員發(fā)力;向管理要效益，補足短板，深入挖潛，在逆境中迎難而上，用營銷帶動全局，創(chuàng)新求變。
在做好協(xié)調(diào)型營銷工作的同時，將重心轉(zhuǎn)向研判用電市場、爭取大用戶、優(yōu)化交易價值，結合場站發(fā)電能力測算，提升經(jīng)濟運行水平，打好內(nèi)外“組合拳”;做好量價分析，探索最優(yōu)的AGC運行方式，實現(xiàn)“壓紅線”運行，為營銷工作筑牢防線。在營銷工作三級責任制中，按照計劃完成率、三同對標、區(qū)域?qū)耍劻P并重，實現(xiàn)上下聯(lián)動。經(jīng)濟活動分析從理論和實際交易量偏差出發(fā)，分析趨勢和原因，不留死角，極力趕拼。
因搶占和執(zhí)行到位，該公司2月份爭到交易電量1.19億千瓦時，折合利用小時500小時，月度利用小時高于全省平均水平7小時;3月份發(fā)電量3648萬千瓦時，利用小時181小時，高于同區(qū)域?qū)藛挝?，刷新了自投產(chǎn)以來月度發(fā)電量記錄。其中，光伏電站一季度累計同比增發(fā)323萬千瓦時，超發(fā)比例達33%。
抓措施到位 深促精細管理全覆蓋
2016年11-12月，甘肅新能源集中精神摸清家底，建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群監(jiān)察類制度181項;組織多次調(diào)研走訪、會議討論，挖掘管理問題8項、分析經(jīng)營形勢4項，提出經(jīng)營措施10余項，通過成立專項工作組逐一破解。
今年起，按照公司年初工作會的精準部署，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)及運行分析，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、市場營銷三個重點，積極推進標準化、規(guī)范化、精細化管理，在日常管理中加強信息化建設，規(guī)避場站管理半徑過大問題，勤儉辦企，向管理要效益。
在實踐摸索中，2017年初，深化對標體系建設，配合日對標，以保障“三率”(狀態(tài)轉(zhuǎn)換率、復位及時率、設備消缺率)為抓手，建立公司、場際、值際、單機不同層級的經(jīng)濟運行指標體系。應用“理論發(fā)電量平衡分析法管控模型”，編制五項損失電量問題與措施清單，制定工作方案，明確責任人和整改期限，全面減少各項電量損失。通過尋標、建標、對標、達標，明確定位，分析原因，找準差距，逐步解決 “來多少風(光)，發(fā)多少電”和“損失都去哪兒了”的問題。
該公司還以物資管控、招標管控、財務管控、費用預算管控為手段，抓好資金的從緊預算和剛性考核，實現(xiàn)費用全面“瘦身”和開源節(jié)流。至目前，共節(jié)約各類支出110多萬元。
抓行動到位 用活管控方式創(chuàng)效益
創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，堅持作為，積極在經(jīng)營、生產(chǎn)和財務管理工作中尋找突破。
2016年8月，該公司三個光伏項目和相應的四條線路項目納入國家第六批電價補貼政策目錄，12月取得國家補貼3989.77萬元，緩解了公司現(xiàn)金流，目前瓜州風電項目已填報國家第七批補貼系統(tǒng)。
細節(jié)行動見真章，該公司瓜州風場不斷修正理論功率預測曲線，利用辦公集成軟件，制定出精確到0.1m/s級風速的全場理論功率與風速曲線表，便于對風功率預測數(shù)據(jù)進行修正，確保預測數(shù)據(jù)準確性，大大提高了運維人員的工作效率。通過近期應用證明，調(diào)度下發(fā)的風場平均計劃負荷明顯高于同區(qū)域其他兩家對標單位。
財務治理降費用，利用2016年度新能源補貼提前還貸，節(jié)約財務費用33萬元;在降低財務費用方面，該公司與開戶銀行密切聯(lián)系，及時跟蹤國家貨幣政策變化，積極開展高息貸款置換工作。該公司還繼續(xù)加強票據(jù)結算業(yè)務，目前已辦理完成借款合同提款期延期工作，票據(jù)使用將延期一年，辦理票據(jù)的手續(xù)費在原來已優(yōu)惠的基礎上再次下調(diào)50%，預計全年節(jié)約費用600余萬元。通過以上措施，力爭將資金成本率控制在4.2%以內(nèi)。
抓執(zhí)企到位 發(fā)揮黨建引擎鑄動力
黨建行動不松懈，運營5個月以來，該公司注重干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍“三個層面”的思想統(tǒng)一，將黨建、黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，建立完善落實“兩個責任”的長效機制，做到黨委成員親自研究部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。制定提升支部工作質(zhì)量措施 32 條，梳理整治“五項基礎工作”存在問題 6項，推進黨建“目標-責任-考核-評價-監(jiān)察”五個環(huán)節(jié)控制，用好黨建引擎，提升基層黨支部工作水平。
傳遞責任不放松，每月至少組織1次中心組集中學習，每季度舉辦1次大型黨課，班子成員每年在分管領域至少講授 2 次廉潔黨課，建立全覆蓋的黨建責任網(wǎng)、紀委監(jiān)督網(wǎng);公司領導班子成員20余次深入場站，檢查完善生產(chǎn)檢修任務，指導員工開展技能培訓和黨建組織生活，助力提質(zhì)增效。
黨務管理績效化，該公司制定了更加高效的績效管理制度，將黨建、黨風廉政建設指標納入公司績效考核體系，量化考核細則;按月制定黨建工作分解書，并按月總結分析;將黨小組之間的黨務提升管理作為一項競賽指標，納入日常工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
有位必有責，有責必擔當。抓組織保障，該公司年初制定了“爭創(chuàng)星級企業(yè)”工作方案，確定年度重點任務目標，下設四個工作組，重點推進電量營銷、精細化管理、標準化建設、黨風廉政建設工作，形成齊抓共管、精準推進的管理格局，向全年目標沖刺。
國電電力甘肅新能源：“三抓”促提升
2017年，是國電電力甘肅新能源開發(fā)有限公司獨立運營后的起步之年，如何把方向、邁步子甚是關鍵。在國電電力黨委的正確指引下，甘肅新能源領導班子審時度勢，以扭虧增盈提質(zhì)增效為目標，集全體員工的智慧，明確了公司年度工作思路和舉措，并層層分解細化任務目標，落實責任。一季度該公司各項工作初顯成效。
抓安全生產(chǎn)，全面筑牢基礎“防線”
甘肅新能源堅持安全是第一責任、第一政績、第一紀律理念，切實做到“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”，深入剖析安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，準確查找工作短板，制定有針對性措施并加以嚴格整改。
為進一步加強場站基礎管理工作，該公司借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，統(tǒng)一規(guī)范了場站基礎工作，完善基礎臺賬34項，逐條解析兩票書寫規(guī)范及執(zhí)行標準，規(guī)范場站巡檢路線圖并對重點設備和區(qū)域加強巡檢力度，完善庫房及備件管理，梳理并規(guī)范工器具定制管理等，并專人到各場站進行現(xiàn)場培訓督導。
針對因設備管理不規(guī)范造成的設備亞健康現(xiàn)狀，該公司全面開展設備整治，逐條逐項一一排查，針對排查結果制定解決方案。目前已解決了安北瓜州風電場SVG頻繁跳閘隱患，民勤電站光伏陣列出線接地故障27處、視頻監(jiān)控故障，金塔電站光伏陣列保險頻燒故障、監(jiān)控后臺故障，敦煌電站匯流箱短路故障、直流電源故障等長期困擾場站出力和安全生產(chǎn)的故障隱患10余處。
針對部分光伏電站運維單位之間的交接時間緊張，新運維單位員工沒有經(jīng)驗，該公司提前入手，在人員入場前就主動對其集中培訓，入場后又設置專職人員現(xiàn)場督導，同時安排專人定期現(xiàn)場培訓。經(jīng)過兩個多月的強化培訓，目前，該公司電站外委運維人員已基本具備獨立值班能力和一般缺陷處理能力。
抓電量營銷，找準“入市”突破點
甘肅新能源牢固樹立“大營銷”理念，健全完善市場營銷工作體制機制，不斷提高市場營銷能力和水平，逐步形成“全員營銷+情感營銷+技術營銷”的工作模式，筑牢市場營銷“生命線”。2017年一季度，該公司已爭取到基數(shù)外電量1.29億千瓦時，折合利用小時583小時。
甘肅省電力裝機富裕，市場消納不足，外送通道不暢，產(chǎn)能過剩矛盾極為突出，2016年甘肅省棄風率位居全國首位，，棄光率列全國第二，成為限電重災區(qū)。
針對這一嚴峻電力市場形勢，甘肅新能源積極制定相關具體措施，確保年度目標實現(xiàn)。加強市場研判，密切跟蹤交易政策動態(tài)，掌握最新市場信息，爭取在大用戶直供和區(qū)域外送交易中掌握主動權。每月初下發(fā)當月發(fā)電量計劃，并滾動下發(fā)日發(fā)電量計劃，提高全員爭電量意識，確保計劃、執(zhí)行雙到位。穩(wěn)抓基數(shù)電量，搶爭交易份額，力爭區(qū)域?qū)祟I先。實行電量營銷公司級、部門級、場站級的三級負責制，科學細化各級職責，充分實現(xiàn)上下聯(lián)動。提高經(jīng)濟運行水平，加密電池板清洗頻次，樹立度電必爭理念。有效落實電量置換工作，確保爭得到、發(fā)得出、有效益，跑好電量交易的最后一棒。緊盯“酒泉—湖南”±800千伏特高壓輸電工程建設進度及新能源的新產(chǎn)業(yè)政策，適時爭取外送。
該公司還建立了生產(chǎn)獎勵機制，調(diào)動一線員工生產(chǎn)積極性，鼓勵場站壓紅線運行，開展站際對標，建立生產(chǎn)營銷無障礙溝通渠道，密切關注網(wǎng)上負荷緩急程度，及時搶發(fā)電量。一季度，該公司光伏電站累計電量同比增發(fā)350萬千瓦時，超發(fā)比例達37%。
抓精細管理，千方百計壓降成本
甘肅新能源自去年11月獨立運營后，以推動公司經(jīng)營發(fā)展為根本，開展規(guī)章制度制定和修編工作，提高執(zhí)行力，達到用制度規(guī)范行為，用制度管人、管事，理順工作關系的目的。
目前，該公司已建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群監(jiān)察類制度181項。在組織機構建設方面，該公司根據(jù)國電電力三項制度改革工作意見，全面啟動“三改四定”工作，力爭通過三項制度改革，釋放激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力，提升公司管理水平和競爭力。
在降低財務費用方面，該公司與開戶銀行密切聯(lián)系，及時跟蹤國家貨幣政策變化，積極開展高息貸款置換工作。該公司還繼續(xù)加強票據(jù)結算業(yè)務，目前已辦理完成借款合同提款期延期工作，票據(jù)使用將展期一年，辦理票據(jù)的手續(xù)費在原來已優(yōu)惠的基礎上再次下調(diào)50%，預計全年節(jié)約費用六百余萬元。
