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官方商城文章來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)--中國工業(yè)報?
“現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。我在工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局工作，長期持續(xù)觀察中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該來講，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征更加明顯。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，我們的企業(yè)家既是創(chuàng)新家，也是實干家，在這種情況下，制造業(yè)特別是在座的企業(yè)家，包括所有關(guān)心工業(yè)的朋友們都很關(guān)心，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)新發(fā)展？”?
7月15日，在第十三屆中國工業(yè)論壇之“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”主題論壇上，工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局副局長何亞瓊在主持會議時向與會嘉賓提出了以上話題。對此，作為“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”主題論壇的互動嘉賓，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局副局長葉定達(dá)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司高級副總裁陳任桂、江蘇上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理朱洪祥、睿道資本董事長路躍兵、遼寧寶聯(lián)勇久科技有限公司董事長王孝久，圍繞主題進(jìn)行了精彩對話和探討。?
新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展?
葉定達(dá)指出，中小企業(yè)是企業(yè)當(dāng)中一個最大的群體，如果沒有中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，可能就沒有整個國家企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是一個非常重要的內(nèi)容，而且從發(fā)展來看，我國65%的專利、75%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)來實現(xiàn)的，這也是一個客觀發(fā)展的情況。?
葉定達(dá)指出，分析當(dāng)前整個經(jīng)濟(jì)形勢，從國外來看，全球復(fù)蘇的動力不足，各種因素錯綜復(fù)雜；從國內(nèi)來看，結(jié)構(gòu)性問題也比較突出，所以說給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營也帶來了很多困難。而面對這些困難，從企業(yè)來看也有好的一面。一方面是黨中央、國務(wù)院對企業(yè)的發(fā)展非常重視，特別是對創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展非常重視。7月12日國務(wù)院常務(wù)會議剛剛通過了《關(guān)于強化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》，目的就是要進(jìn)一步實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新使我們的企業(yè)能夠得到蓬勃發(fā)展。?
第二個方面，隨著技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，一些新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)向社會各界進(jìn)行滲透，特別是像信息數(shù)據(jù)等一些新的生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為新動能的重要支撐，這也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了一個很好的機(jī)遇。所以說，從總體來看我國企業(yè)發(fā)展既有困難也有很好的機(jī)遇。?
對此來自京東方的陳任桂也深有同感。數(shù)據(jù)顯示，2016年京東方專利達(dá)到了5萬件，可以說京東方能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，惟一支撐條件就是創(chuàng)新。據(jù)陳任桂介紹，京東方可以算作是全球顯示器行業(yè)里的隱形冠軍，因為在全世界的手機(jī)屏里，大概每四臺里面就有一臺是京東方的顯示屏，全世界電腦每四臺中就有一臺是京東方的顯示屏，而全世界平板電腦也大多是京東方生產(chǎn)的顯示屏。可以說與大家息息相關(guān)的五大顯示產(chǎn)品領(lǐng)域，京東方已經(jīng)是全球第一。?
陳任桂指出，從1993年成立再到2003年進(jìn)入這個行業(yè)，京東方一路走來一直依靠創(chuàng)新來引領(lǐng)公司的發(fā)展。創(chuàng)新之路概括起來，第一是一定要有目的地進(jìn)行創(chuàng)新。在發(fā)展的過程當(dāng)中，京東方的創(chuàng)新理論，是兩個“不論”，即不論技術(shù)如何迭代，企業(yè)一定能夠找到繼續(xù)前進(jìn)的方向，不被別的技術(shù)來替代；第二個是不論市場景氣與否，企業(yè)一定能夠持續(xù)穩(wěn)定的獲利，這就是京東方創(chuàng)新發(fā)展的第一條理論。?
第二，京東方是開放式的創(chuàng)新。前幾年京東方提出了“開放兩端”，“芯屏氣合”。“開放兩端”是指企業(yè)的技術(shù)端和應(yīng)用端開放給全世界的所有人，一同來打造一個生態(tài)環(huán)境；“芯屏氣合”，其中“芯”是芯片，“屏”是顯示屏，“氣”就是軟件，另外一個“器”就是硬件，“合”是與技術(shù)合作方、應(yīng)用端客戶一起來打造一個生態(tài)的平臺。?
第三，是持續(xù)獲利的創(chuàng)新。據(jù)介紹，京東方的創(chuàng)新不是一般意義的創(chuàng)新，該企業(yè)旨在要打造核心競爭力的創(chuàng)新。近年來，中國目前平均創(chuàng)新的投入大概是占營收的2%左右，但京東方最近十年創(chuàng)新投入基本上每年占營收的7%左右，也正因如此，有了十幾年的創(chuàng)新投入和發(fā)展，才會超越了中國臺灣，超越了韓國、日本。過去經(jīng)常說中國顯示器行業(yè)是“缺芯少屏”，但現(xiàn)在中國顯示屏80%已不需要任何進(jìn)口，中國企業(yè)自己可以解決。?
在朱洪祥看來，“創(chuàng)新是要付出代價的，創(chuàng)新還需要堅持，而且要膽大”。朱洪祥指出，實際上人類進(jìn)步的過程就是一個創(chuàng)新的過程。作為一個企業(yè)來說，創(chuàng)新包含方方面面，但是有一點特別值得關(guān)注，就是中國非常需要高等學(xué)術(shù)水平、核心學(xué)術(shù)水平、關(guān)鍵技術(shù)，而這些恰恰是引不來、買不來，這就必須依靠創(chuàng)新。?
今年上上電纜正好是建廠50周年，歷史發(fā)展賦予企業(yè)創(chuàng)新很多寶貴的經(jīng)驗。據(jù)介紹，2012年中國在引進(jìn)三代核電站過程當(dāng)中，因為三代核電安全殼里面電纜技術(shù)含量高且十分復(fù)雜，所以有企業(yè)中標(biāo)之后考慮到技術(shù)的風(fēng)險而放棄。最后，就是因為上上電纜的產(chǎn)品填補了很多國內(nèi)的空白而被選中。經(jīng)過多年的努力，上上電纜從1998年開始研發(fā)核電纜，最后自主研發(fā)的三代核電電纜填補了世界空白，目前上上電纜的研發(fā)和制造水平已經(jīng)走到了世界前列。?
嘉賓路躍兵，可以算是一個具有深厚產(chǎn)業(yè)背景的股權(quán)投資家。在他看來“以市場換技術(shù)，以資本去并購技術(shù)，這條路是可以走通的”，犀利的觀點也給現(xiàn)場交流帶來了一絲火藥味。他表示，高鐵的發(fā)展就是一個較好的案例。在資本投資下，有很多種的處境與創(chuàng)新的方法，比如說VC，他在這之前培養(yǎng)了很多風(fēng)險投資金，而它們則有很多創(chuàng)新型的企業(yè)，比如說阿里巴巴等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。當(dāng)時路躍兵投了三家基金，這三家基金又分別投資到阿里巴巴。?
現(xiàn)在，睿道資本最主要的工作就是要把全球最好的創(chuàng)新資源和國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行整合，然后與國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、市場以及技術(shù)人員再次進(jìn)行整合并消化吸收。路躍兵舉例指出，一家基金公司就曾經(jīng)參與了企業(yè)的改制，把企業(yè)的體制、機(jī)制、所有權(quán)理順，并進(jìn)行產(chǎn)品的多元化，最后打造了國內(nèi)一個非常領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。此外，還推動制造企業(yè)到國外進(jìn)行并購，使企業(yè)以最快的速度掌握了技術(shù)儲備，同時也把歐洲北美的渠道也并購進(jìn)來，一下拓展了全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)點。在這個基礎(chǔ)上再發(fā)展技術(shù)，制造企業(yè)就能站在一個更高的起點上再創(chuàng)新，這是非常重要的。這也是資本助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義所在。?
對于創(chuàng)新的理解，王孝久指出，傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新多是指產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，而就服裝產(chǎn)業(yè)來說，盡管產(chǎn)品創(chuàng)新要做，但是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是有局限性的。遼寧寶聯(lián)勇久現(xiàn)在已經(jīng)運用了全自動化設(shè)備，通過輸入程序就可以指揮機(jī)器操作，完全替代人工。如何擴(kuò)大這項服務(wù)和功能，還值得進(jìn)一步摸索和思考。?
此外，傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)對象和服務(wù)模式，也同樣需要思考。寶聯(lián)勇久一直強調(diào)市場需求，要看市場需求在哪里，如何引領(lǐng)市場的需要。消費者往往并不知道哪個產(chǎn)品更好，企業(yè)就要把好的產(chǎn)品生產(chǎn)出來并推薦給消費者，此舉可以改變以往激烈的市場競爭環(huán)境，所以說中小企業(yè)除了必要的創(chuàng)新的投入以外，更多是從市場需求這個方面進(jìn)行改善和提高，最終提供一種新的或者是組合的服務(wù)來完成創(chuàng)新。?
“專精特新”應(yīng)是企業(yè)發(fā)力方向?
論壇上，何亞瓊指出，當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)在工業(yè)里面仍然占有非常高的比例達(dá)到87.6%，因此對傳統(tǒng)行業(yè)的改造包括數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的改造，依然是工信部以及整個工業(yè)界共同努力的方向，也是將來政策的著力點。所以，他以哈佛大學(xué)“跳躍猴子理論”作為引題，邀請嘉賓針對多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和考驗做進(jìn)一步的交流。?
陳任桂指出，近年來京東方始終堅持“有限多元化”。所謂的多元化一定是圍繞企業(yè)的主業(yè)在進(jìn)行的一些多元化，不是對幾個不相關(guān)行業(yè)的多元化。京東方現(xiàn)在的核心主業(yè)是顯示器件產(chǎn)業(yè)，如果按照顯示器整個產(chǎn)業(yè)鏈來講，大概是8000億到1萬億美元。顯示器這個環(huán)節(jié)是1500億到2000億美元，且這1500億美元是顯示面板企業(yè)的應(yīng)收賬款。產(chǎn)業(yè)持續(xù)的發(fā)展就必須讓企業(yè)有一個變革，因為一個產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展不可能持續(xù)很長時間，一定是慢慢地趨于飽和，這是京東方必須要變革和多元化的一個必要性。?
葉定達(dá)指出，過去企業(yè)經(jīng)常講“一招鮮，吃遍天”，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)還是應(yīng)該專注一個領(lǐng)域。在過去產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，只要企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品，市場就會有需要，如果能夠生產(chǎn)出一個好產(chǎn)品，就會出現(xiàn)排隊等待購買的現(xiàn)象，這就是“一招鮮，吃遍天”的現(xiàn)象。隨著供需逐步平衡，企業(yè)的競爭也越來越激烈，市場上就出現(xiàn)了“不把雞蛋放在一個籃子里面”，也叫“東方不亮西方亮”的戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠始終保持發(fā)展，這大概是第二階段出現(xiàn)的一種企業(yè)策略?，F(xiàn)在，隨著市場競爭的進(jìn)一步激烈和演化，市場供給進(jìn)一步加大，中國工業(yè)領(lǐng)域的很多產(chǎn)品產(chǎn)量居于全球第一。供大于求的狀況該如何應(yīng)對？這個時候，人、財、物只能通過向某一產(chǎn)品集中來解決，而作為中小企業(yè)來說，則應(yīng)該關(guān)注某一個領(lǐng)域，某一個主業(yè)，發(fā)揮自身特長，集聚自身所有的優(yōu)勢去做好一項工作。?
葉定達(dá)指出，工信部從“十二五”開始就提出要引導(dǎo)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。經(jīng)過“十二五”期間的培育，各地現(xiàn)已認(rèn)定了14000多個省級“專精特新”企業(yè)，還有一批“專精特新”產(chǎn)品和技術(shù)。目前在國家層面還沒有做統(tǒng)一的認(rèn)定，因為各地發(fā)展很不平衡，東部地區(qū)發(fā)展的重點側(cè)重商業(yè)模式的探索，而中西部地區(qū)更注重于技術(shù)創(chuàng)新。盡管沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是工信部還是要求各地繼續(xù)積極培育和推動中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，這也是中小企業(yè)發(fā)展重要的渠道。?
特別是現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，一個企業(yè)要做好，不能只有一個短期的目的，在共享經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)的情況下，是多個企業(yè)圍成一個木桶，你只要把自己的“板”做強，多個企業(yè)就會圍成一個密實不漏水的“木桶”?！笆濉逼陂g，工信部會不斷推動中小企業(yè)走“專精特新”的道路。這是中小企業(yè)的特性所決定的，也是當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況所決定的。?
對此朱洪祥表示贊同。他指出，上上電纜走的就是一條專業(yè)化的道路。去年上上電纜銷售額是125億元，排名全球第九，中國第一。所以，“應(yīng)該做精做專。目前我們國家在建的核電站有36個，每個核電站都用到我們上上電纜，我們是核電纜的第一供應(yīng)商。把產(chǎn)品做精做專，做到極致，還是有飯吃的”。?
路躍兵指出，上世紀(jì)80年代之前的一段時間，美國的企業(yè)以多元化為主。主要有以下幾個原因，一是全球市場處在一個分裂的狀態(tài)；二是信息技術(shù)的更新，使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谘邪l(fā)的產(chǎn)品，可以做大。而到上世紀(jì)80年代~90年代，市場勾勒出的是一個專業(yè)化重新聚焦的發(fā)展軌跡，所以說在合理的范圍之內(nèi)要做多元化。從投資角度來講，睿道資本現(xiàn)在投資主要是中小企業(yè)，希望他們能夠?qū)Ｗⅰ?span id="re35kf9" class="Apple-converted-space">?
王孝久進(jìn)一步指出，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，多元化一定要注意企業(yè)是處在哪個發(fā)展階段?，F(xiàn)在，他本人還是更傾向于專業(yè)化和精細(xì)化，因為現(xiàn)在這個時代和過去已經(jīng)完全不一樣了，現(xiàn)在全球市場不斷細(xì)分，很難想象市場通吃，所以一定要真正做到專業(yè)化。如果有實力、有財力，可以以后在合適的階段去嘗試多元化。而且，即使是多元化也要做專業(yè)化和精細(xì)化，就像徐工的產(chǎn)品，就由過去的“老三樣”變成了現(xiàn)在的“新五樣”，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。
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