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官方商城在瀏覽新聞的時候注意到，有不少機(jī)床企業(yè)跨界經(jīng)營的消息。近日，三壘股份跨界教育領(lǐng)域，計劃以支付33億元現(xiàn)金的方式購買美杰姆教育100%股權(quán)。
其實說起來這不是三壘股份第一次跨界，這家主營業(yè)務(wù)為研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售塑料管道成套制造裝備和五軸高端機(jī)床的企業(yè)在2016年陷入營收危機(jī)。2017年，三壘股份轉(zhuǎn)向教育行業(yè)，以謀求新的利潤增長點。筆者注意到，這次三壘股份收購美杰姆教育將設(shè)立新的控股子公司，原有業(yè)務(wù)并不會受影響。
無獨有偶，跨界經(jīng)營的機(jī)床企業(yè)不止三壘股份一家。沈陽機(jī)床下屬子公司沈陽精力傳動設(shè)備有限公司就從生產(chǎn)機(jī)床配套齒輪的老國企轉(zhuǎn)型成涉足旅游裝備、戶外用品、文創(chuàng)產(chǎn)品等多個領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。
看到以上消息，相信大家心中都會有個疑問，為什么這些原本處于機(jī)床行業(yè)的企業(yè)紛紛跨界經(jīng)營？
其實說到底，還是營收不佳惹的禍。三壘股份轉(zhuǎn)型之前，2016年營收下滑50.95%，凈利潤同比減少81.81%;沈陽精力傳動設(shè)備有限公司由于市場需求減少，2013年開始業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑。
跨界的背后是無奈，部分機(jī)床企業(yè)兼營其他業(yè)務(wù)實在是因為主營業(yè)務(wù)太不給力。說起來營收不佳也算是機(jī)床行業(yè)的“通病”。我國工業(yè)起步較晚，機(jī)床行業(yè)也是如此。由于缺乏時間沉淀，我國機(jī)床企業(yè)普遍存在技術(shù)不強、競爭力薄弱的問題。加之機(jī)床行業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)影響很大，在2017年以前由于需求不高，機(jī)床銷售普遍遇冷。在有限的市場下，我國機(jī)床企業(yè)既要面對國內(nèi)數(shù)量眾多的同行競爭，又有應(yīng)對國外老牌機(jī)床企業(yè)對中高端市場的擠占，不少企業(yè)只能拼命壓縮利潤空間來增強市場競爭力。然而由于競爭激烈，不少企業(yè)在薄利的情況下未能實現(xiàn)多銷，虧損也就在所難免。
企業(yè)是以盈利為目的，在主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的情況下，機(jī)床企業(yè)玩起跨界不難理解。目前來看，跨界給企業(yè)帶來的好處不少，至少上文提到的兩家企業(yè)在跨界后表現(xiàn)不俗。但也有人擔(dān)心，跨界之后的企業(yè)會一去不復(fù)返，在新業(yè)務(wù)成熟之后完全拋棄老業(yè)務(wù)。除此之外，跨界之后企業(yè)業(yè)務(wù)會變得復(fù)雜，經(jīng)營上更容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，有人擔(dān)心玩跨界的機(jī)床企業(yè)最后會落得“雞飛蛋打”的境地，新老業(yè)務(wù)同時陷入困境。
筆者以為，對待企業(yè)跨界，心態(tài)需放輕松。首先，拓展新業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)造新的利潤增長點是企業(yè)的正常經(jīng)營策略，區(qū)別在于有的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，有的則把資金投向與之前主營業(yè)務(wù)完全不搭界的行業(yè)。機(jī)床企業(yè)本質(zhì)上和其他企業(yè)并無區(qū)別，無論是拓展行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)還是跨界投資都是正常的經(jīng)營行為。其次，從現(xiàn)實情況出發(fā)，在主營業(yè)務(wù)經(jīng)營不善的情況下，比起在老行業(yè)坐以待斃，轉(zhuǎn)向新行業(yè)也不失為發(fā)展良策。反過來說，如果能通過新業(yè)務(wù)達(dá)到“圍魏救趙”的效果，帶動老業(yè)務(wù)的發(fā)展，豈不是兩全其美？最后，企業(yè)跨界并不是“有去無回”的。拿機(jī)床行業(yè)來說，雖然有不少跨出行業(yè)、經(jīng)營其他業(yè)務(wù)的企業(yè)，但也有不少從其他行業(yè)跨進(jìn)來、投資做機(jī)床的企業(yè)。如四川省宜賓五糧液普什集團(tuán)有限公司就與成都寧江機(jī)床股份有限公司合作，成立了四川普什寧江機(jī)床有限公司;做空調(diào)發(fā)家的格力，也在2015年宣布要研發(fā)自己的數(shù)控機(jī)床。
整體來看，機(jī)床企業(yè)跨界經(jīng)營是一件平常事。這件平常事之所以引人關(guān)注是因為目前機(jī)床行業(yè)的發(fā)展并不完全盡如人意。一方面，跨出去的企業(yè)很多都是原業(yè)務(wù)經(jīng)營不善，不管其背后原因如何，總歸是給人一種“逃離”之感。另一方面，我國機(jī)床行業(yè)在邁向“高精尖”的過程中困難重重，特別在《中國制造2025》戰(zhàn)略提出后，作為工業(yè)母機(jī)的機(jī)床更兼有一種特別的使命感，在行業(yè)攻堅克難的關(guān)鍵時期，人們更愿意聽到的是“回歸”，是更多的企業(yè)和資源流入行業(yè)，這時候聊跨界難免有種不和諧之感。筆者以為，這種種心態(tài)的背后，歸根結(jié)底還是對行業(yè)發(fā)展的不自信。
“加快腳步，放慢心態(tài)”，這是筆者目前對行業(yè)發(fā)展的看法。機(jī)床行業(yè)要縮小與國外的差距，勢必要奮起直追，這是現(xiàn)實情況所決定的。但是，在行業(yè)發(fā)展中，卻不能因此而急功近利。擺正心態(tài)，對行業(yè)發(fā)展多一些耐心，對技術(shù)研發(fā)多一些恒心，對人才培養(yǎng)多一些關(guān)心，相信行業(yè)的未來一定前景光明。
