2021行將過(guò)去。這一年，新能源乘用車和L2級(jí)智能乘用車的滲透率在一些月份都跨過(guò)了20%的關(guān)口，預(yù)示著新能源汽車、智能汽車已經(jīng)進(jìn)入到大眾化應(yīng)用階段。

　　智能電動(dòng)汽車大眾化的背景下，12月18日，《電動(dòng)汽車觀察家》和《賽博汽車》主辦的2022電觀大會(huì)在線上舉辦。這一屆大會(huì)的主題定為“趨勢(shì)·場(chǎng)景·案例”，15位嘉賓共話智能電動(dòng)汽車的10大趨勢(shì)，8個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，6個(gè)案例企業(yè)分享了一線實(shí)踐。

 

　　智能電動(dòng)汽車10大趨勢(shì)

　　大會(huì)的第一部分，《電動(dòng)汽車觀察家》創(chuàng)始人、總編輯邱鍇俊總結(jié)了智能電動(dòng)汽車的10大趨勢(shì)。

　　智能電動(dòng)汽車進(jìn)入大眾化階段。他通過(guò)具體數(shù)據(jù)和案例來(lái)說(shuō)明，電動(dòng)汽車已經(jīng)成為潮玩人群的新歡、小鎮(zhèn)青年的座駕，中老年婦女方便、經(jīng)濟(jì)的出行工具。

　　智能駕駛落地。邱鍇俊認(rèn)為，自動(dòng)駕駛已經(jīng)迎來(lái)了商業(yè)化的元年，企業(yè)開始尋找場(chǎng)景落地。而且越是高端的車型越是追求高階自動(dòng)駕駛功能。

　　智能電動(dòng)汽車新營(yíng)銷。在邱鍇俊看來(lái)，直營(yíng)已經(jīng)成為智能電動(dòng)汽車營(yíng)銷的重要趨勢(shì)，此外圈層營(yíng)銷也成為影響消費(fèi)者購(gòu)車的重要方式。

　　供應(yīng)鏈擴(kuò)產(chǎn)升級(jí)。智能電動(dòng)汽車高速發(fā)展帶來(lái)的就是產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的瘋狂需求。與此類似的還有芯片。下游企業(yè)入股供應(yīng)鏈成為對(duì)沖成本、尋求供應(yīng)安全的重要方式。

　　全球協(xié)作方面。邱鍇俊認(rèn)為，自主可控和全球化并不矛盾。自主可控當(dāng)然好，但是過(guò)分追求自主可控，也可能增加成本，或者損害競(jìng)爭(zhēng)力。

　　基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入下半場(chǎng)。與新能源汽車銷量高速增長(zhǎng)不同的是，公共充電設(shè)施僅有微幅提升，商業(yè)模式仍在摸索中。私人充電樁帶來(lái)小區(qū)增容問(wèn)題依然嚴(yán)峻。充電需求和電力供應(yīng)矛盾愈加突出。

　　資本追捧。在邱鍇俊看來(lái)，新能源產(chǎn)業(yè)鏈大量資金涌入，也是在二級(jí)市場(chǎng)相對(duì)較為賺錢產(chǎn)業(yè)。而智能汽車大大投資機(jī)會(huì)剛剛展開。

　　跨行業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新。邱鍇俊認(rèn)為，目前汽車跨行業(yè)融合才剛剛開始。邱鍇俊提出，用好跨行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，也是未來(lái)智能電動(dòng)汽車企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)。

　　雙碳倒逼。在邱鍇俊看來(lái)，“雙碳”倒逼意味著政策紅利。在傳統(tǒng)車企和電動(dòng)車企的較量當(dāng)中，政策紅利，讓勝利的天平不斷傾向電動(dòng)汽車。

　　企業(yè)組織智能化。邱鍇俊認(rèn)為，車企正在向智能電動(dòng)汽車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)轉(zhuǎn)型，人才結(jié)構(gòu)和管理方式也面臨巨大變革。企業(yè)要做的不再是管理，而是向員工賦能，讓員工最大程度釋放自己的創(chuàng)造力。

 

　　8大嘉賓分享行業(yè)思考

　　在智能電動(dòng)大眾化領(lǐng)域，全國(guó)工商聯(lián)汽車商會(huì)新能源汽車分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中海電動(dòng)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)李金勇給出的數(shù)據(jù)顯示，用戶付費(fèi)意愿高，40%的消費(fèi)者愿意為完全自動(dòng)駕駛功能買單，超半數(shù)的消費(fèi)者愿意為OTA升級(jí)買單。李金勇說(shuō)，自動(dòng)駕駛價(jià)格下行趨勢(shì)已然明確，這為其向下普及奠定了基礎(chǔ)。

　　在智能駕駛落地領(lǐng)域，羅蘭貝格合伙人袁文博指出，中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)Robotaxi偏好遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于像美國(guó)或英國(guó)這樣的一些傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)發(fā)展自動(dòng)駕駛擁有較好的市場(chǎng)環(huán)境。未來(lái)5年中國(guó)的自動(dòng)駕駛滲透率將快速提升，且高級(jí)別自動(dòng)駕駛將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、中國(guó)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域存在本土一級(jí)供應(yīng)商取代海外供應(yīng)商的趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)開始尋找落地場(chǎng)景，來(lái)推動(dòng)商業(yè)化落地。

　　智能電動(dòng)汽車新營(yíng)銷方面，易車研究院院長(zhǎng)兼首席分析師周麗君認(rèn)為，根據(jù)人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，中國(guó)用戶正呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)：用戶層面呈現(xiàn)出新四化的趨勢(shì)（中年化、女性化、單身化和高齡化）；產(chǎn)品多元化（家用、代步、游玩、運(yùn)動(dòng)、智能）；渠道立體化（4S店、商圈店、體驗(yàn)店、社區(qū)店和提車店）；營(yíng)銷精細(xì)化（數(shù)字化、智能化、注重體驗(yàn)、場(chǎng)景等）。

　　供應(yīng)鏈擴(kuò)產(chǎn)升級(jí)板塊，《汽車電子設(shè)計(jì)》創(chuàng)始人朱玉龍帶了他對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的思考。他認(rèn)為智能電動(dòng)汽車的發(fā)展正為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)一系列的改變：不僅推動(dòng)電池、芯片、快充和高功率半導(dǎo)體滲透率提升，同時(shí)會(huì)帶來(lái)動(dòng)力電池商業(yè)模式的差異、電子電氣架構(gòu)變革，而算力芯片將成為下一個(gè)核心瓶頸。

　　基礎(chǔ)設(shè)施下半場(chǎng)板塊，《電動(dòng)汽車觀察家》聯(lián)合創(chuàng)始人黃山認(rèn)為，公共充電仍然不賺錢，“投資以萬(wàn)計(jì)，收益按毛算”。導(dǎo)致不賺錢的原因是供需關(guān)系失衡和時(shí)空錯(cuò)配，與此同時(shí)，以BP、中石化為代表的能源公司，新勢(shì)力為代表的主機(jī)廠、地方資金大舉殺入，市場(chǎng)淘汰賽在加速。

　　資本領(lǐng)域，華西證券汽車行業(yè)首席分析師崔琰分析了車企市值的幾個(gè)大的變化。首先，10年前最大市值超過(guò)千億美元的豐田，已經(jīng)被萬(wàn)億市值的特斯拉取代；中國(guó)企業(yè)中，新勢(shì)力和民營(yíng)車企在電動(dòng)化、智能化領(lǐng)域的進(jìn)展不容小覷，不斷推動(dòng)自主品牌向上發(fā)展。崔琰認(rèn)為，5年內(nèi)，沒(méi)有任何行業(yè)會(huì)像新能源汽車一樣實(shí)現(xiàn)如此高的增長(zhǎng)，10年內(nèi)，也仍然是個(gè)成長(zhǎng)型的行業(yè)?！拔磥?lái)10年應(yīng)該是智能電動(dòng)車整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈投資的黃金10年?！?/span>

　　在“雙碳”倒逼板塊，中國(guó)汽車技術(shù)研究中心首席專家、中國(guó)汽車戰(zhàn)略與政策研究中心副主任劉斌認(rèn)為，根據(jù)雙碳目標(biāo)，汽車產(chǎn)業(yè)要在2030年左右做到碳排放達(dá)峰。劉斌提出一個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管控，對(duì)購(gòu)買者減碳進(jìn)行稅收鼓勵(lì)，倒逼車企減排。此外，他還提到提升燃油車使用成本、回收利用等方式進(jìn)行減碳降排。

　　在智能組織管理板塊，華為“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)得主胡賽雄提出觀點(diǎn)認(rèn)為，如果沒(méi)有智能組織的話，智能汽車是不可能發(fā)生的。傳統(tǒng)企業(yè)自上而下的管控，導(dǎo)致高層很難去創(chuàng)造稀缺性的東西，同時(shí)無(wú)法快速感知市場(chǎng)，慢慢就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)。胡賽雄認(rèn)為，要適應(yīng)智能電動(dòng)汽車發(fā)展，通過(guò)開源的、分布式的管理，以及末端靈活的柔性組織，通過(guò)學(xué)習(xí)減少個(gè)人犯錯(cuò)，最終適應(yīng)處理復(fù)雜性業(yè)務(wù)，而不是控制組織本身。

 

　　6大案例展示落地經(jīng)驗(yàn)

　　哪吒汽車是平民智能電動(dòng)汽車代表企業(yè)之一。哪吒商貿(mào)公司總裁周江認(rèn)為，智能電動(dòng)車大眾化市場(chǎng)真正欠缺的是，車企是否能夠給用戶帶來(lái)平價(jià)高智的好產(chǎn)品。哪吒提出“科技平權(quán)”的理念，讓老板姓買得起也信得過(guò)。在周江看來(lái)，智能電動(dòng)汽車是沒(méi)有終局的一個(gè)賽道，無(wú)法蓋棺定論，未來(lái)科技發(fā)展到什么程度，沒(méi)辦法預(yù)測(cè)。

　　宏景智駕是智能駕駛落地板塊的代表企業(yè)。宏景智駕創(chuàng)始人CEO劉飛龍介紹了他們的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。劉飛龍介紹說(shuō)，宏景智駕的快速發(fā)展，得益于他們打造系統(tǒng)工廠，軟件和硬件互相優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)化軟件降低硬件成本，開發(fā)高效工具鏈，打造除了軟硬件協(xié)同優(yōu)勢(shì)。通過(guò)共用的軟件架構(gòu)、利用技術(shù)延展性，為客戶打造一個(gè)可以升級(jí)的產(chǎn)品，契合了用戶一站式需求。

　　供應(yīng)鏈領(lǐng)域，大會(huì)邀請(qǐng)的代表企業(yè)是蜂巢能源。蜂巢能源董事長(zhǎng)兼CEO楊紅新認(rèn)為，中國(guó)新能源汽車發(fā)展遇到了百年難得一遇的歷史契機(jī)，必須抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在歐美日韓轉(zhuǎn)型完成之前，抓住稍縱即逝的窗口期，快速的做產(chǎn)能布局，要以最快的速度完成產(chǎn)能的建設(shè)和產(chǎn)品的迭代和供應(yīng)鏈的打造。因此，他們提出了“領(lǐng)蜂600”戰(zhàn)略，把握機(jī)會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)先的、全球化公司。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施下半場(chǎng)里，大會(huì)邀請(qǐng)的是摯達(dá)科技。摯達(dá)科技董事長(zhǎng)黃志明認(rèn)為，要推動(dòng)社區(qū)私人充電樁的建設(shè)，還是要尋找投資方、運(yùn)營(yíng)方、物業(yè)以及用戶能夠共贏的商業(yè)模式。此外，摯達(dá)科技還將目光投向了農(nóng)村，太陽(yáng)能+充電也有廣闊空間。

　　在資本追捧板塊，大會(huì)邀請(qǐng)的是北汽產(chǎn)投。北汽產(chǎn)投副總經(jīng)理賈廣宏講述了他們?cè)谥悄茈妱?dòng)的汽車領(lǐng)域的投資實(shí)踐。北汽產(chǎn)投不會(huì)特別重視短期估值，而是按照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯來(lái)往前推演。在行業(yè)發(fā)展早期，北汽產(chǎn)投，一半的投資都和“電”相關(guān)，電池電機(jī)電控領(lǐng)域，支持其中一些企業(yè)完成了上市。后來(lái)在智能網(wǎng)聯(lián)方面，從系統(tǒng)開始去投傳感器、控制器等企業(yè)，甚至自己孵化，現(xiàn)在投資企業(yè)中已經(jīng)有14家企業(yè)上市。

　　在“雙碳”倒逼板塊，大會(huì)邀請(qǐng)遠(yuǎn)景集團(tuán)前來(lái)分享。遠(yuǎn)景科技集團(tuán)零碳產(chǎn)品首席科學(xué)家邱林認(rèn)為，企業(yè)減碳，首先要摸清家底，要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行碳核算；其次要指定減碳目標(biāo)；第三步，實(shí)施節(jié)能減排方案，具體的措施一般就是全價(jià)值鏈的提高能效，減少碳排放，市場(chǎng)化的采購(gòu)綠電，購(gòu)買綠電憑證等；第四步，制定負(fù)排放方案，例如植樹造林；最終實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。在電動(dòng)汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域，首先需要考慮綠色制造，車廠使用節(jié)能降碳的方法；二是生產(chǎn)更多電動(dòng)汽車；三是使用綠色，采用綠電減排。